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2016公司转型的商业模式设计

文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-02-16 15:39:00【

 

  2015年是传统企业的转型之年,2016这仍旧是主要课题。有专业人士分析公司转型的商业模式设计将在这一年形成稳定格局。身为品牌运营人,首先要明晰企业特点和转型的实质。

  商业模式设计同样遵循知己知彼百战不殆的原则,但是很多创业者操作很久,却不知道自己是位于什么位置,企业处于产业链条的哪个环节,什么样的转型方向更适合自己。
商业模式
  以社交APP为例,盲目跟风是其失败率高的重要原因,而从根源上讲,就是缺乏定位。

  社交APP商业模式设计的产业链条通常是这样的:通讯基础建设——网络运营商——接网载体(如手机)——网络服务提供商(如腾讯)——用户。很多创业者一头扎过来,商业模式设计过程中,不能明确自己的定位,也不知道谁才是自己平级的、真正的竞争对手。

  确定了以上两点,之后就要将思考的重点转向你的财神了,就是目标用户,怎样满足,甚至挖掘他们的需求。

  在侧重渠道开发的领域,商业模式设计通常对用户进行性质上的分类。如,将用户细分为企业、顾客、政府等。就像此前大热的知名无人机公司大疆科技,估值超过百亿,但他们营销目标是普通民用。

  很多朋友在传统经营过程中,寻不到创新点。事实上,即便是同一门类的产品,也可以衍伸出很多细分的品类。商业模式设计以家政行业为例,有些家政公司提供高端的外籍管家服务,主要是服务在中国的外国家庭;也有公司提供看护老人孩子等服务,面对的是中产阶级人士;也有主打保洁等服务的家政公司,主要是服务消费力较低的群体,如刚毕业的学生等。

  当我们明确的发展方向后,就需要思考如何打开市场和如何提升品牌认知度的问题,这属于商业模式设计中技术层面的问题,涉及到产品、营销、运营等多种因素。很多朋友有疑问,什么时间应该或者适合转型呢?商业模式设计要看市场反应和用户反馈,这就要求品牌运营人员要时刻保持敏感度。

  如果您的企业在商业模式方面遇到问题,那就赶紧拿起您的电话接通易星商略咨询电话:4000-117-169.易星商略商业模式设计公司将竭诚为您服务。

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